豪鎂★書店管理咨詢板塊正式上線★

發(fā)布時(shí)間：2019-04-21 11:13 來源：未知作者：haomeigs

實(shí)體書店步入轉(zhuǎn)型深水區(qū)，如何尋找一家書店的硬核？

2015年到至今，書店熱興起，特別是近兩年，實(shí)體書店數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

數(shù)量激增之后，一部分“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的書店因?yàn)樯倘Ψ治?、客群分析? 模式定位、功能布局、品類規(guī)劃…因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)， 1000平米的店鋪一年?duì)I業(yè)額隨隨便便就少了幾百萬。

明明采用多元復(fù)合式經(jīng)營模式，利潤較高的非書板塊的文具、百貨、咖啡、培訓(xùn)等做得沒有想象中好，讓書店開業(yè)幾年后還處于虧本狀態(tài)。

這些經(jīng)營困境歸于一點(diǎn)就是：空間顏值再高，沒有內(nèi)容，產(chǎn)生不了銷售，一切努力都是白搭！

不知不覺，書店轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)步入深水區(qū)，新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)使高顏值成為標(biāo)配，開書店的成本水漲船高，同質(zhì)化現(xiàn)象考驗(yàn)著書店的運(yùn)營能力。

今后的轉(zhuǎn)型升級(jí)不再局限于店面的設(shè)計(jì)裝修，轉(zhuǎn)型的重心從過去的講究高顏值空間轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S聚焦，

以精準(zhǔn)定位作為起點(diǎn)，將書店引入差異化競爭的局面，讓一家書店形成自己的硬核，對經(jīng)營、內(nèi)容、品牌、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)到底！

那么，問題來了：

1.書店如何定位和布局才能使收益最大化？

2. 如何規(guī)劃書和非書商品品類才能 “叫好又叫座”？

3. 怎樣建立專業(yè)的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)提高后臺(tái)運(yùn)營效率？

4. 沒有核心人才團(tuán)隊(duì)，沒有資源支持，從何著手建立“硬核”？

5. 如何進(jìn)行商品陳列才能使得“商品營銷力”飆升？

6. 如何成功策劃一場又一場人氣爆棚的活動(dòng)提升品牌影響力？

★書店管理咨詢板塊正式上線★

為了從根源上解決老大難問題，即日起，豪鎂管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目正式上線！

豪鎂十四年深耕書店行業(yè) X運(yùn)營總監(jiān)十六年書店操盤經(jīng)驗(yàn) ,乘爆您的營業(yè)額！

本公司書店管理咨詢項(xiàng)目主要分為九大塊，①客群分析、市場分析與模式定位、 ②經(jīng)營類別配比與商品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、③采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)、④數(shù)據(jù)化系統(tǒng)建立、 ⑤書店管理培訓(xùn)、⑥商品陳列標(biāo)準(zhǔn)、⑦活動(dòng)營銷系統(tǒng)、⑧多元業(yè)態(tài)規(guī)劃、⑨業(yè)務(wù)團(tuán)購系統(tǒng)。