發(fā)布時(shí)間：2017-08-21 16:17   來(lái)源：未知   作者：haomeigs

秘籍3 基于專業(yè)判斷下的激情力量 李 昕（新經(jīng)典文化股份有限公司副總裁、愛(ài)心樹(shù)童書總編輯） 什么是好故事？在新經(jīng)典文化股份有限公司副總裁、愛(ài)心樹(shù)童書總編輯李昕看來(lái)，有3種作品不容錯(cuò)過(guò)。第一種是天才之作。比如桑達(dá)克、李?yuàn)W尼的作品，這種作品拿到買到就是賺到。第二種是在人間的作品。根植生活、反映生活，比如林明子的作品就非常真實(shí)。第三種是接地氣的原創(chuàng)繪本。比如《家》，這類繪本可以幫助出版人分析好故事是怎么樣的，包括文本的字?jǐn)?shù)、節(jié)奏的控制等。 愛(ài)心樹(shù)品牌的起步很大程度上倚賴于新經(jīng)典文化老板陳明俊的膽識(shí)和魄力。在繪本市場(chǎng)尚未開(kāi)啟輝煌時(shí)代的十多年前，陳明俊堅(jiān)信這個(gè)板塊會(huì)好起來(lái)。但事實(shí)上，已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量高品質(zhì)童書的“愛(ài)心樹(shù)”，在剛開(kāi)始的四五年，日子并不好過(guò)。 2003年，愛(ài)心樹(shù)引進(jìn)出版了《窗邊的小豆豆》，截至2017年6月，該書銷量突破1000萬(wàn)冊(cè)。然而這本書在中國(guó)走過(guò)了一段艱難的旅程——2003年1月起印2萬(wàn)冊(cè)，半年還沒(méi)賣完，首印幾乎是“送出去”的，銷量差得“一塌糊涂”，“養(yǎng)了3~5年，才收回成本”。新經(jīng)典文化股份有限公司副總裁、愛(ài)心樹(shù)童書總編輯李昕透露，愛(ài)心樹(shù)的不少繪本都是如此艱難起步的。2007年前后，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及第一波閱讀推廣人在一線城市的民間不斷進(jìn)行繪本“普及”，在相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)并接受過(guò)高等教育的“75后”族群成為接受繪本這種新型親子閱讀方式的第一代家長(zhǎng)。堅(jiān)持了多年后的“愛(ài)心樹(shù)”終于迎來(lái)了繪本市場(chǎng)的春天。2003年~2007年，愛(ài)心樹(shù)挑中的十幾種繪本，都成了每年重印的超級(jí)暢銷書。 2009年，李昕升級(jí)成為媽媽，2011年正式接管愛(ài)心樹(shù)。在此之前的10年，李昕幾乎涉獵過(guò)愛(ài)心樹(shù)旗下所有品類圖書的策劃和出版，包括學(xué)習(xí)方法類、家教類、經(jīng)管類、健康類等。名噪一時(shí)的《食物是最好的醫(yī)藥》就是出自她的手。操盤成人圖書歷練出來(lái)的眼光和運(yùn)營(yíng)技巧，讓李昕在負(fù)責(zé)童書板塊時(shí)有了大多數(shù)童書出版人所不具備的優(yōu)勢(shì)。在李昕看來(lái)，這有些“不可復(fù)制”，因?yàn)椋^大多數(shù)策劃人“不可能在同一個(gè)平臺(tái)上擁有這么多的資源和機(jī)會(huì)”。 如果說(shuō)一個(gè)品牌的初始階段跟市場(chǎng)環(huán)境和投資人有莫大關(guān)系，那么它的成長(zhǎng)階段則會(huì)毫無(wú)保留地呈現(xiàn)品牌操盤者的口味和經(jīng)營(yíng)思路。 根據(jù)李昕的總結(jié)，在“愛(ài)心樹(shù)”成長(zhǎng)過(guò)程中，左右她做出經(jīng)營(yíng)判斷的有4個(gè)因素。 第一，感性和激情。激情能推動(dòng)編輯成就一個(gè)產(chǎn)品。在第一眼看到《不可思議的旅程》時(shí)，李昕就被封面圖深深吸引，并在第一時(shí)間簽下引進(jìn)版權(quán)。實(shí)際上，這樣的判斷絕非純粹出于個(gè)人愛(ài)好，對(duì)于這本書的決策是李昕多年運(yùn)營(yíng)繪本的經(jīng)驗(yàn)所致。她對(duì)這本書的評(píng)價(jià)是“好久沒(méi)有看到如此激動(dòng)人心的作品”。 第二，專業(yè)素養(yǎng)。僅有感性和激情并不足以支撐一個(gè)品牌的成長(zhǎng)。在李昕的團(tuán)隊(duì)里，經(jīng)常會(huì)有編輯跟她說(shuō)，“這本書特別好，我特別想做“。而李昕會(huì)從更為專業(yè)的角度建議編輯去深入地分析市場(chǎng)和產(chǎn)品本身。比如作品到底好到哪個(gè)級(jí)別？在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同類書中分別處于什么段位？這就需要專業(yè)素養(yǎng)去支撐策劃人作出抉擇。 第三，不貪大，做自己能把握的領(lǐng)域。在一個(gè)品牌成長(zhǎng)到某個(gè)階段，特別是進(jìn)入快速發(fā)展期后，操盤者容易受市場(chǎng)誘惑，失去最初的方向。李昕覺(jué)得，做童書，需要清楚地知道自己擅長(zhǎng)什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，切勿貪心求全。 第四，歲月。時(shí)間可以證明一本書是否成為經(jīng)典，也能驗(yàn)證策劃人最初的決策是否正確。作為品牌運(yùn)營(yíng)者，時(shí)間除了能帶來(lái)不斷重印的暢銷書和利潤(rùn)，更為重要的是，能賦予她對(duì)這個(gè)領(lǐng)域更為深刻的理解。 豪鎂，專注書店設(shè)計(jì)二十年

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