陳列百講
十點讀書有哪些值得我們借鑒的
發(fā)布時間：2019-12-21 18:25 來源：未知 作者：haomeigs
近年來，有越來越多的線上媒體走向線下，“涉足”實體店。
毫無疑問，這些自帶流量的媒體大V開實體店，在開業(yè)初期
都是噱頭與話題十足，引來不少粉絲打卡。然而，
當開業(yè)熱度褪去，考驗的則是內容運營能力。那么，
十點讀書又是如何實現(xiàn)生存與盈利、
并在兩年內連續(xù)推出兩家門店的呢？
以公眾號「十點讀書」為核心的新文化傳播服務平臺「十點文化」，
致力于打造女性用戶的文化生活品牌。隨著線上用戶引流成本的增加，
十點文化積極尋找流量突破口；更因為消費需求的多元化，
基于線上的文化消費方式已無法滿足用戶，
人們需要更有溫度的線下人文體驗，十點書店應運而生。
2018年12月14日，十點書店于廈門萬象城正式開業(yè)，
憑著新型業(yè)態(tài)，即在「2019書店大會」上獲得了
2018年年度主題書店，成為廈門必去打卡的網(wǎng)紅書店。
2019年12月21日，第二家書店十點讀書在中華城試營業(yè)。
在2000平的空間里，將廈門歷史文化特色與海港、船、
橋等在地元素相結合，以拱形作為核心呈現(xiàn)。
這是一個閱讀森林，布滿綠植，明亮清新，既有隨處可坐下的舒適，
也有沉浸式的紙質閱讀空間。
對于其他實體書店而言，十點讀書有哪些值得借鑒的？
1、用高精準的品牌形象，加深顧客對書店的記憶點
“溫暖、力量、陪伴”是「十點書店」的品牌DNA，
也是指引品牌形象設計的靈魂。設計概念取意“文化蒲公英”，
提取最直觀的十點鐘作為基礎視覺形象，融合書本與蒲公英
打造出品牌圖騰，以柔軟而又強勢的力度印刻在顧客的心靈中。
2、以顧客生活為核心進行跨界融合，打造生活方式提案場所
十點書店基于用戶畫像的精準把握，以將圖書和十點課堂為核心，
配備十點好物、小十點（兒童區(qū)）、精品咖啡區(qū)、十點書房四大板塊，
實現(xiàn)與用戶的互動鏈接，將書店打造為生活方式的體驗空間。
中華城店為了重構書店空間，甚至引入10個生活品牌，
其中包含茶飲、輕食、紅酒、時尚、家居、文創(chuàng)等方面，
讓書店生活更加場景化，致力于打造生活方式提案場所。
3、打造知識付費課堂，增加書店盈利點
十點讀書擁有大量的線上講師及KOL的資源，
在書店中通過十點課堂實現(xiàn)講師與學生面對面交流。
課程也將涵蓋生活美學、女性成長、人文見識、職場提升、
教育親子、心理情感等課程內容，共同構成十點讀書線下多元成長空間。
現(xiàn)在越來越多的人注重學習與提升自我。實體書店可在初期以
免費形式授課（講師既可培養(yǎng)也可請人），提升顧客黏性。
直至形成一定氛圍后，逐漸實現(xiàn)知識付費，增加書店盈利點。
4、獨特的內容體驗，提升顧客忠誠度
轉型升級時代，實體書店同質化加劇。要想贏得市場競爭力，
書店就必須有自己的特色內容，才能有效吸引顧客多次“回頭”。
十點讀書通過以時光、蒲公英為設計原型的動態(tài)裝置，
將強大的線上資源轉化為真實的感官體驗。即將線上主播音頻，
延續(xù)到線下，在空間內設置燈塔裝置與聽書電話亭，
實現(xiàn)全店紙質閱讀+聽書體驗，從而豐富顧客體驗、提升顧客忠誠度。
5、創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)線上線下流量互動
十點書店的誕生源于線上用戶引流成本的增加以及消費需求的多元化，
基于線上的文化消費方式已無法滿足用戶，人們需要更有溫度的線下人文體驗。
而對于其他實體書店而言，則可以反其道而行之。通過新媒體平臺等營銷活動等，
將線下豐富的體驗感凝聚在線上，為線下門店引流，最終實現(xiàn)線上線下流量閉環(huán)，
并促使客流轉化為消費者。比如針對“很多書店周一到周五都沒什么顧客”的問題，
書店利用社群營銷為讀者提供白天上班時的在線交流，
有什么需求，讀者晚上來店即可滿足。
6、此外，十點讀書的設計、選品、陳列、燈光與軟裝等都在值得我們去學習的。
只有切合消費者體驗與心靈需求的內容和產(chǎn)品，書店才能有生活方式的提案能力。
從線上的現(xiàn)象級媒體走向線下書店，十點書店用強大的內容運營能力，
讓我們見證了在新的時代浪潮下，實體書店如何用更多樣的形態(tài)去承載人文情感。
而這，正是豪鎂所積極倡導與推行的。豪鎂始終站在顧客角度，
用“顧客價值最大化”和“最美”助力未來書店轉型升級，
從而實現(xiàn)文化與商業(yè)的美好多元融合。
豪鎂，讓中國復合式文化空間更美好！
專注書店設計、書店裝修、書店書架，等一站式服務
以公眾號「十點讀書」為核心的新文化傳播服務平臺「十點文化」，
致力于打造女性用戶的文化生活品牌。隨著線上用戶引流成本的增加，
十點文化積極尋找流量突破口；更因為消費需求的多元化，
基于線上的文化消費方式已無法滿足用戶，
人們需要更有溫度的線下人文體驗，十點書店應運而生。
2018年12月14日，十點書店于廈門萬象城正式開業(yè)，
憑著新型業(yè)態(tài)，即在「2019書店大會」上獲得了
2018年年度主題書店，成為廈門必去打卡的網(wǎng)紅書店。
2019年12月21日，第二家書店十點讀書在中華城試營業(yè)。
在2000平的空間里，將廈門歷史文化特色與海港、船、
橋等在地元素相結合，以拱形作為核心呈現(xiàn)。
這是一個閱讀森林，布滿綠植，明亮清新，既有隨處可坐下的舒適，
也有沉浸式的紙質閱讀空間。
對于其他實體書店而言，十點讀書有哪些值得借鑒的？
1、用高精準的品牌形象，加深顧客對書店的記憶點
“溫暖、力量、陪伴”是「十點書店」的品牌DNA，
也是指引品牌形象設計的靈魂。設計概念取意“文化蒲公英”，
提取最直觀的十點鐘作為基礎視覺形象，融合書本與蒲公英
打造出品牌圖騰，以柔軟而又強勢的力度印刻在顧客的心靈中。
2、以顧客生活為核心進行跨界融合，打造生活方式提案場所
十點書店基于用戶畫像的精準把握，以將圖書和十點課堂為核心，
配備十點好物、小十點（兒童區(qū)）、精品咖啡區(qū)、十點書房四大板塊，
實現(xiàn)與用戶的互動鏈接，將書店打造為生活方式的體驗空間。
中華城店為了重構書店空間，甚至引入10個生活品牌，
其中包含茶飲、輕食、紅酒、時尚、家居、文創(chuàng)等方面，
讓書店生活更加場景化，致力于打造生活方式提案場所。
3、打造知識付費課堂，增加書店盈利點
十點讀書擁有大量的線上講師及KOL的資源，
在書店中通過十點課堂實現(xiàn)講師與學生面對面交流。
課程也將涵蓋生活美學、女性成長、人文見識、職場提升、
教育親子、心理情感等課程內容，共同構成十點讀書線下多元成長空間。
現(xiàn)在越來越多的人注重學習與提升自我。實體書店可在初期以
免費形式授課（講師既可培養(yǎng)也可請人），提升顧客黏性。
直至形成一定氛圍后，逐漸實現(xiàn)知識付費，增加書店盈利點。
4、獨特的內容體驗，提升顧客忠誠度
轉型升級時代，實體書店同質化加劇。要想贏得市場競爭力，
書店就必須有自己的特色內容，才能有效吸引顧客多次“回頭”。
十點讀書通過以時光、蒲公英為設計原型的動態(tài)裝置，
將強大的線上資源轉化為真實的感官體驗。即將線上主播音頻，
延續(xù)到線下，在空間內設置燈塔裝置與聽書電話亭，
實現(xiàn)全店紙質閱讀+聽書體驗，從而豐富顧客體驗、提升顧客忠誠度。
5、創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)線上線下流量互動
十點書店的誕生源于線上用戶引流成本的增加以及消費需求的多元化，
基于線上的文化消費方式已無法滿足用戶，人們需要更有溫度的線下人文體驗。
而對于其他實體書店而言，則可以反其道而行之。通過新媒體平臺等營銷活動等，
將線下豐富的體驗感凝聚在線上，為線下門店引流，最終實現(xiàn)線上線下流量閉環(huán)，
并促使客流轉化為消費者。比如針對“很多書店周一到周五都沒什么顧客”的問題，
書店利用社群營銷為讀者提供白天上班時的在線交流，
有什么需求，讀者晚上來店即可滿足。
6、此外，十點讀書的設計、選品、陳列、燈光與軟裝等都在值得我們去學習的。
只有切合消費者體驗與心靈需求的內容和產(chǎn)品，書店才能有生活方式的提案能力。
從線上的現(xiàn)象級媒體走向線下書店，十點書店用強大的內容運營能力，
讓我們見證了在新的時代浪潮下，實體書店如何用更多樣的形態(tài)去承載人文情感。
而這，正是豪鎂所積極倡導與推行的。豪鎂始終站在顧客角度，
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